Lieferung
Entdecken Sie supply chain , bevor sie die Produktion zum Stillstand bringen.
Erkennen Sie Engpässe frühzeitig und konzentrieren Sie sich auf die Teile, die die Produktion, Lieferung und Einnahmen sichern.
Vertraut von
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Führende Hersteller nutzen Pelico , um ihre Ziele zu erreichen:
Pünktliche Lieferung
Teilemangel
Produktivität
Teams, die wir unterstützen:
Käufer
Beschaffungsmanager
Produktionssteuerungen
Planer
Masterplaner
Programmmanager
Kundenbetreuung
Herausforderungen
Warum Beschaffungspläne bei der Umsetzung scheitern
Die Beschaffung arbeitet an vorderster Front der Volatilität. Selbst wenn die Materialbedarfsplanung stabil erscheint, führen tägliche Schwankungen bei der Lieferantenkapazität, der Verfügbarkeit von Unterlieferanten und den Nachfrageannahmen zu Lieferausfällen, Engpässen und ständigen Eskalationen, um die Produktionslinie zu schützen.
Lieferantenrisiken treten zu spät zutage
Lieferanten bestätigen Termine, die später aufgrund von Kapazitäts-, Material- oder Unterlieferantenengpässen verschoben werden. Käufer erfahren dies zu spät, nachdem die Produktion bereits gefährdet ist, und verbringen Stunden damit, Aktualisierungen in verschiedenen Systemen zu verfolgen.
Keine klare Vorstellung davon, welche Engpässe tatsächlich von Bedeutung sind
MRP-Ausnahmelisten und Mangelberichte zeigen nicht, welche Teile welche Fertigungen, Produktionslinien oder Kunden blockieren. Einkäufer verfolgen jede Warnmeldung gleichermaßen, anstatt die Lieferanten auf die wenigen Teile zu konzentrieren, die wirklich die Produktionslinie und den Umsatz schützen.
Es gibt keine einfache Möglichkeit, proaktiv mit Lieferanten zusammenzuarbeiten.
Lieferrisiken verstecken sich in E-Mails, Tabellen, ASN-Portalen und ERPs. Ohne eine einheitliche, zuverlässige Übersicht über offene Bestellungen und dynamische Nachfrage kann die Beschaffung keine klaren Prioritäten setzen oder verlässliche Zusagen machen, was zu versäumten Expresslieferungen und teuren Frachtkosten führt.
Lösung
Wie Pelico die End-to-End-Ausführung von Beschaffungsplänen Pelico
Pelico fragmentierte Lieferantensignale und reaktive Beschleunigungsmaßnahmen durch Echtzeit-Koordination zwischen Beschaffung, Planung, Produktion und Lieferanten. Teams erkennen Lieferrisiken früher, konzentrieren sich auf produktionskritische Teile und koordinieren die Wiederherstellung, bevor Engpässe die Produktion stören.
1. Verbinden
Sehen Sie jede Bestellung im Kontext, indem Sie ERP-, Lieferantenverpflichtungen, Bestände, Nachfrage und Kundendaten in einer Echtzeitansicht zusammenführen, die jede Bestellung mit den entsprechenden Fertigungen, Produktionslinien und Lieferungen verknüpft.
2. Voraussehen
Erkennen Sie Verzögerungen, bevor sie zu Engpässen führen, indem Sie Lieferantenverzögerungen, Mengendifferenzen und Kapazitätsengpässe über mehrstufige Stücklisten hinweg weitergeben, um zu zeigen, welche Teile, Programme und Umsätze gefährdet sind, bevor die Produktion beeinträchtigt wird.
3. Simulieren
Vergleichen Sie Wiederherstellungsoptionen wie die Neugewichtung von Commits, die Umverteilung von Lagerbeständen oder die Beschleunigung. Simulieren Sie Kompromisse zwischen Service, Rückstand, Lagerbestand und Umsatz, wobei Agenten die besten Wege bewerten, die Einschränkungen und nachgelagerte Auswirkungen berücksichtigen.
4. Zusammenarbeiten
Käufer, Planer, Produktion und Lieferanten auf eine gemeinsame Echtzeit-Betriebswahrheit ausrichten, wobei die Mitarbeiter den vollständigen Überblick über Einschränkungen, Prioritäten und nachgelagerte Auswirkungen behalten, wenn sich die Bedingungen ändern.
5. Handeln
Führen Sie priorisierte Nachverfolgungen und Planaktualisierungen durch, indem Sie Lieferanten durch die nächsten Schritte führen, während spezialisierte Mitarbeiter definierte Schritte automatisieren und die zukünftige Umsetzung mit Teams stärken, die die Genehmigung und Aufsicht behalten.
Schnelle Amortisierung
Pelico im Live-Lieferbetrieb unter Produktionsdruck bewährt. Teams sehen innerhalb von 12 Wochen messbare Auswirkungen in komplexen Fertigungsumgebungen mit mehreren Stücklisten.
WICHTIGSTE FÄHIGKEITEN
Was Pelico jeden Tag in der Fertigung Pelico
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Lieferantenportfolio-Management
Identifizieren Sie verspätete oder risikobehaftete Lieferungen von Lieferanten, verstehen Sie deren Auswirkungen auf die Produktion und die Lieferungen an Kunden und leiten Sie die erforderlichen Maßnahmen ein, um die Materialverfügbarkeit sicherzustellen.
Unteraufträge
Überwachen Sie externe Aufträge, antizipieren Sie Verzögerungen und koordinieren Sie Maßnahmen mit Subunternehmern, um die Produktionspläne einzuhalten.
Baugenehmigung
Stellen Sie sicher, dass jeder Build pünktlich starten kann, indem Sie fehlende Komponenten frühzeitig erkennen, die Auswirkungen auf die Produktion bewerten und schnelle Wiederherstellungsmaßnahmen koordinieren.
Übertragung von Arbeit
Verwalten Sie Lieferanten- oder Standortwechsel, indem Sie Kapazitäten, Materialverfügbarkeit und operative Risiken bewerten, um eine reibungslose Übergabe ohne Produktionsunterbrechungen zu gewährleisten.
Bestandsoptimierung
Decken Sie Engpässe, Überschüsse und Fehlausrichtungen frühzeitig auf, damit die Versorgung die Produktion über alle Programme und Standorte hinweg sicherstellt.
Hochfahren/Herunterfahren
Passen Sie Angebot und Produktion an die Nachfrage an, um Produktionssteigerungen oder -rückgänge zu unterstützen und gleichzeitig die Lieferleistung und Kostenkontrolle aufrechtzuerhalten.
Bereit, die Lieferkette zu schützen, wenn Lieferpläne scheitern?
Sehen Sie, wie Pelico die Beschaffungsabwicklung in komplexen Fertigungsprozessen Pelico .
